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La globalizzazione dei mercati e dei concorrenti richiede alle aziende una dimensione considerevole per poter rimanere sul mercato e competere con successo.
La modalità per implementare le strategie di crescita delle aziende, dimensione e presenza sul territorio, è rappresentata dalle fusioni e incorporazioni (M&A) leva imprescindibile per la sopravvivenza e il futuro delle aziende.
Naturalmente, la crescita comporta un effettivo salto dimensionale e quindi rappresenta anche un momento di discontinuità nella governance e nella gestione dell’impresa.
Nel corso del webinar porteremo in evidenza il valore di prestare una giusta considerazione alle risorse umane sin dalla prima fase di negoziazione dell’accordo per pianificare un'accurata gestione delle stesse ed ottenere un'integrazione delle strutture organizzative.
La riflessione percorrerà le fasi:
- Definizione degli elementi essenziali e distintivi della cultura organizzativa aziendale
- Analisi del ruolo delle Risorse Umane nelle operazioni di fusione ed acquisizione.
Andremo quindi ad approfondire i concetti:
- Due Diligence e la “Soft Due Diligence”
- Risorse Umane e Cultura nella Soft Due Diligence
- Limiti e sviluppi futuri della Soft Due Diligence
- Human Due Diligence - Cultural Due Diligence: efficienza e riduzione costi delle operazioni di M&A